深圳市偉業建筑勞務有限公司
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熱烈慶祝深圳市偉業建筑集團2019年下半年會議圓滿成功

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       2019年10月21日深圳偉業建筑集團下半年工作會議在深圳金百合大酒店隆重召開。深圳偉業集團董事長鐘光明,執行董事長楊峰敏,浙江金楠建工集團深圳分公司總經理楊峰、浙江金楠建工集團深圳分公司技術總工程凱、財務總監李彩娣、浙江金楠建工集團深圳分公司商務總監王彤蔓、工程部總監黃偉鋒、商務部總監陳多宣、法務部總監熊俊、人事行政部總監李正容及各個片區領導、各個項目領導、商務及辦公室各個部門同仁等80余人出席了此次會議。此次會議以“強化催收清欠為己任,提高催收質量和效果”為主題,對2019年公司的發展總結做出全面的總結,為各項目年底收款做出指導性方針。

 

                                                               會議現場

       楊峰敏執行董事長代表各項目經理一一匯報了各項目收款工作情況以及收款工作推進計劃,希望各項目經理及商務在會后2020年前90多天時間里,做好收款工作,完成領導在此次會議部署的收款任務,并針對清欠工作的重要性、緊迫性,著重強調了項目回款不及時會嚴重影響公司未來發展戰略部署,并對各項目年前收款工作提出要求;收款工作要落實責任制;強化收支平衡管理。同時楊峰敏執行董事長還著重介紹了公司今年新入職的4位高管。

 

                                         執行董事長楊峰敏在會議發表講話

       浙江金楠建工集團有限公司深圳分公司總經理楊峰表示2019年初粵港澳大灣區發展規劃綱要正式公布,對于浙江金楠建工集團深圳分公司的發展是一個非常好的機遇。介紹了發展總承包的優勢以及未來3-5年公司發展規劃,楊總表示:首先應重視總包型人才的培養工作,加強總承包項目投標工作。浙江金楠建工集團深圳分公司將用專業塑造專業,更加努力工作,改正不足,以勤奮務實,解放思想,轉變觀念,抓住機遇,創效爭先。以專業為基礎,以創效為導向,以穩定為前提,以學習為補充,以發展為動力。為公司的發展貢獻自我的力量。

 

                     浙江金楠建工集團深圳分公司總經理楊峰在年終會上發表講話

       程凱為浙江金楠集團有限公司深圳分公司技術總工兼任深圳市偉業建筑勞務有限公司技術總工 ,負責對深圳分公司各個項目施工過程的技術指導、技術監督、技術管理和對操作規程執行情況的檢查、對技術方案的審核、對各項目技術總工(含偉業的技術員)的進行培訓,指導,督促、落實。對投標工作的述標及技術標的編制安排及審核工作。協助楊峰總經營運作金楠深圳分公司,協助楊峰敏總提升深圳偉業技術口的水平。

 

                        浙江金楠集團有限公司深圳分公司技術總工程凱

       公司財務部總監李彩娣針對OA平臺的費用報銷流程、工傷費用報銷流程較為混亂作出解決引導方針。對各項目實名制臺賬、實名制發放以及收付款合理化的問題作出要求,總結了財務部2019年的管理工作,著重強調了年終收款的重要性!

 

                                            財務總監李彩娣在會議發表講話

       商務部總監陳多宣就2019年各項目商務工作總結、結算中存在的問題、商務工作相較于以往有進步的方面、商務人才培養方針的方面進行了詳細的匯報,陳總認為,目前各項目結算工作要引起高度重視,同時也要注重商務人才的培養和穩定,商務人員流動性太大會嚴重影響項目結算進度!

 

                                             商務總監陳多宣在會上發表講話

浙江金楠建工集團有限公司深圳分公司商務總監兼任深圳市偉業建筑勞務有限公司商務副總監王彤蔓,在9月9日至10月15日完成了對所有在建項目的巡檢工作后對各項目進行了綜合評分。目的是針對項目在施工過程中存在的問題風險,做到事前分析和過程防控,最終實現項目效益最大化。提出目前商務工作所存在的問題;分析影響項目盈虧的主要原因;形成和完善制度化管理。

 

                      浙江金楠建工集團深圳分公司商務總監王彤蔓在會上發表講話

       在2019年10月22日項目經理分會場上,法務總監熊俊就巡檢過程中發現各項目存在的安全隱患、2019年度工傷統計分析、安全工作的重要性做了詳細的匯報,熊總表示:各項目搭建臨邊防護不合格,導致常發生重大工傷事故、三級安全教育已成為甲方免責借口,對工人起不到實質性的教育作用,各項目經理和安全員要現場自行管控、做好項目安全工作能有效節省項目成本,增加贏利點,方便后期結算。

 

                                            法務總監熊總在分會場上發表講話 

       工程部總監黃偉鋒就巡檢過程中各項目現在的施工質量、現場安全文明措施工作存在的問題及年終收款工作做了匯報,黃總表示:安全質量要以在過程中防控為主,實行動態管理,公司計劃2019年12月份再舉行一次巡檢工作,各項目務必要理清此次會議精神,制定收款工作計劃,圓滿完成收款結算工作任務

                             工程部總監黃偉鋒在項目經理分會場上發表講話

      人事行政部總監李正容圍繞“突破業務局限 打造專業團隊”展開了工作匯報,就人力資源統籌規劃、人才梯隊建設、部門日常管理、企業文化建設等方面展開了詳細的匯報,2019年對公司現有人才儲備進行了詳細的梳理,完成了人事流程制度的建立和完善,配合各部門和項目完成缺編人才招聘工作,未來將持續跟進公司發展需要制定人才招聘計劃,加大企業宣傳力度,爭取政府資源支持,開展校企合作,為公司的快速發展廣納英才。

                                  人事行政總監李正容在年終會上發表講話

鐘光明董事長對各項目的匯報工作進行總結并提出收款指標:
1.目前收款工作任務艱巨,墊資金額巨大,要盡快收回,老項目虧損歸根結底還是因為管理不到位,新項目虧損還有機會爭取,務必以簽訂補充協議、簽證等方式爭取盈利;
2.項目經理要做好項目管控工作:材料要廢物利用,杜絕浪費,和甲方結算要積極爭取應得的部分、商務經理要為結算準備精準的商務數據、要合理管理項目辦公室,杜絕浪費、項目主體封頂前務必實現收支平衡;
3.項目部要提前準備結算資料,要鬧而不僵,為項目和公司利益最大化做出一切努力!
4.所有班組結算要項目經理自己控制節奏,班組付款節點和額度項目經理要負責,收回款項先回公司財務再給各班組付款,各項目部務必嚴格貫徹執行財務部下發的報銷制度,財務部應對不合格流程可直接打回;
5.項目經理年終要加強對班組的結算工作,做好年底維穩工作,從保障民生,維護社會穩定的的大局高度,把農民工工資支付保障工作落實抓好,確保不發生因拖欠工資而群體上訪事件,讓辛苦一年的工人們回家過個好年。
6.請大家務必竭盡全力完成會議上鐘董部署的收款指標!

                           董事長鐘光明在年終會議上發表講話

      會議的最后,鐘董表示:年底收款大家壓力都很大,各項目經理和商務經理要配合好,竭盡全力完成收款指標,共同為公司的良好發展而奮斗!深圳偉業是個大家庭,深圳偉業昨天的輝煌靠大家建立,今天的繁榮要靠大家拼搏,明天的騰飛還要靠大家一起努力!

參會全體在金百合大酒店前合影留念

萬里鵬程創偉業 三陽開泰展鴻圖
乘風破浪會有時 攜手并進更光明

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