深圳市偉業建筑勞務有限公司
首頁 >> 新聞中心 >>

新聞中心

熱烈慶祝深圳市偉業建筑(集團)有限公司以“狠抓結算收款、加強成本管控、確保安全質量”為主題的2020年年初總結大會圓滿召開

更新時間:

2020年418-419日,為總結過去、展望未來,深圳市偉業建筑(集團)有限公司2020年年初工作大會在深圳市鴻波大酒店隆重召開。深圳偉業集團董事長鐘光明、總裁楊峰敏、財務總監李彩娣、副總經理王彤蔓、商務總監陳多宣、技術總工程凱、法務總監熊俊、副總經理黃偉鋒、招采總監羅佩華、人力資源總監李正容及各個項目經理、商務、辦公室各個部門同仁共64人出席了此次會議。此次會議以“狠抓結算收款、加強成本管控、確保安全質量”為主題,對2019年集團公司工作進行了全面的總結,對公司2020年的工作進行了規劃和展望。

                                                                                               參會人員集體合影

                                                                                            總裁楊峰敏

首先,總裁楊峰敏宣布了2020年公司組織架構和人事任命,回顧了過去一年內集團公司在稅務、實名制、OA、商務培訓工作、項目巡檢工作、對內/對外結算收款工作、承接工程等7個方面所完成的情況,肯定了所取得的成績,也指出了在結算收款、成本管控過程中所暴露的問題和不足,并對2020年公司奮斗發展過程中各部門要做的工作目標作了規劃和部署。

                                                                                        副總經理王彤蔓

副總經理王彤蔓對2019年商務工作中暴露的成本審核體系不健全、審核工作不系統,不完整,沒有完善的責權利相結合的成本管理體制、缺乏全過程的成本控制等問題做了總結,制定了2020年公司項目結算對內、對外計劃目標,提出了項目結算的一些經驗方法,最后分析了周轉材料的管控思路。


                                                                                              商務總監陳多宣

商務總監陳多宣總結了公司2019年的商務及投標工作,從公司商務巡檢工作中發現了的部分項目成本管控不達預期導致投標價過高,要求各項目做好成本管控工作,同時也發現了各項目在工傷臺賬方面的亮點:臺帳基本完善;項目成本分析工作逐步實施;建模工作完成較好。


                                                                                                       技術總工程凱

技術總工程凱做了《2020 年項目管理策劃》演講,從項目策劃的目的、意義以及如何做好項目策劃幾個方面做了精彩分析。


                                                                                                 法務總監熊俊

法務總監熊俊對公司2019 年法務和工傷管理工作情況作了匯報,并對 2020 年度法務管理工作及安全工傷管理完成了計劃。匯報中,熊總著重對工傷理賠方面的情況作了統計,對商務賠償款數額巨大提出要求項目經理做好商務及安全工作,達到千分之零點五的要求。


                                                                                               副總經理黃偉鋒

副總經理黃偉鋒對于各項目的周轉材料及雜工、幫工使用情況作了具體詳細的報告。對2019年公司大宗周轉材使用的情況作了分析和總結,并提出了大宗周轉材的管理辦法以及雜工和幫工的管理辦法及情況說明。


                                                                                              財務總監李彩娣

財務總監李彩娣對公司財務2019 年的工作做了總結并提出了2020 年度財務管理工作計劃。就結算單問題、幫工及雜工(考勤)問題、材料問題、工傷理賠問題等幾個方面做了詳盡的分析,并做出了非常實際具體的指示。在實名制工作方面,要求每個項目努力做到實名制并積極配合,盡量不出差錯。


                                                                                           人力資源總監李正容

人力資源總監李正容具體介紹了2019年公司人力資源所做的工作,人力資源部的組織結構和新加入的成員,從人力資源的戰略管理方面解釋了公司人力資源的基礎工作、重要工作、人力資源配置管理、招聘和培訓、企業文化、企業薪酬等諸多方面的工作和亮點,分析了不足之處和存在的問題。


                                                                                           商務經理潘海標

                                                                                               商務經理詹偉康

商務經理潘海標及詹偉康作為商務部代表對商務結算的思路經驗進行了分享


各項目項目經理就項目產值和確權、工程款、材料、用工及工傷管理等各方面的經驗進行了經驗分享。大家積極踴躍發言,努力探討,不斷總結,現場學習氣氛濃厚。

                                                                    鋁模廠廠長(法人)徐釗林正在進行工作匯報講話

第二天會議開始,深圳偉業的幾位項目經理代表及一位商務經理代表對項目的管理經驗做了各自的分享交流。

                                                             平潭海洋國際會展中心兼福清融創公館項目項目經理柳子良

平潭海洋國際會展中心兼福清融創公館項目項目經理柳子良對項目管理人員及商務的管控進行經驗分享

                                                                                     佛山五礦奇槎項目經理郭小剛

佛山五礦奇槎項目經理郭小剛對簽證及調價經驗做了分享

                                                                                       云南昭通扶貧搬遷項目經理丁永剛

云南昭通扶貧搬遷項目經理丁永剛分享了模板、木方、架料等周轉材料合理使用的經驗方法

                                                            平潭海洋國際會展中心兼福清融創公館項目商務經理沈水平

                                                               財務部為大家播放了實名制基礎工作管理的教學視頻

                                                                            南山醫院項目資料員趙曉健

南山醫院項目資料員趙曉健講解了實名制管理操作流程及數據采集方法


接著,大家圍繞著項目基礎數據如何采集更有效;項目工人如何確認上崗;實名制工資如何發放;如何管理幫工與雜工的方式這四個問題展開了激烈的討論

                                                                                   龍華醫院項目經理李建良

龍華醫院項目經理李建良淺談本項目實名制基礎數據采集過程執行效果

財務部邀請講師對稅收政策包括增值稅發票、企業所得稅、個人所得稅、個稅專項等附加問題進行解析。

會議進行時,本次優秀項目管理團隊評選活動選出前三名,現場參會人員投票后會務組采取當場唱票及計分形式。

最終選出的第一名為佛山五礦奇槎項目管理團隊;第二名為平潭海洋國際會展中心兼福清融創公館項目管理團隊;第三名為深汕灣智苑科技園項目管理團隊。

                                                                               深圳偉業建筑集團董事長鐘光明

會議進行到最后,深圳偉業建筑集團董事長鐘光明進行最后的指導講話以及會議總結。

1、疫情過后社會經濟發展趨勢較差,為了促使公司的發展,要加強結算收款工作,以確保公司正常現金流及促進生產發展;

2、目前建筑業競爭激烈,利潤較薄弱的情況下更要加強成本控制,增加企業利潤,減少浪費的同時要學習、計劃做好成本控制工作;

3、安全生產及質量是企業發展的根本,要求每個項目注重安全工作,抓好工程質量;

4、公司的良好發展需要大家共同努力,從公司高層到各項目經理,一定要團結一致,積極主動按照公司今年的計劃及要求做好;

5、明年的優秀項目經理團隊以今年的會議精神及內容進行評分,事后公布,表揚先進,帶動各項目積極主動發展。

上一篇:沒有了
快乐彩浙江 福彩官网论坛 000019股票行情 时时彩平台哪个好 贵州十一选五推荐号 连云港股票股吧 体彩云南十一选五玩法 k线图解大全 2013陕西快乐十分技巧 上市公司发行股票 河北十一选五推荐今天追号 恒日升配资 河北快3和值跨度表 酒鬼酒股票股吧 极速赛车10选1稳赢 水上运输股票 pk10专家在线预测